崔亞軍解析：企業(yè)中誰來領(lǐng)導信息化

發(fā)布時間：2006.03.08 17:00 來源：賽迪網(wǎng) 作者：崔亞軍

程鴻: 我考慮您說的也有一個先決條件，首先接觸到您這個產(chǎn)品的人必須是一個能夠用比較簡單明快的方式解讀公司業(yè)務的人，能夠很快的聯(lián)想。因為你們只是提供一個工具，他必須馬上能夠聯(lián)想到用這個工具能解決我的問題，這個人有可能是企業(yè)的CIO還是企業(yè)的老板？

崔亞軍: 你講的對，都有，有董事長、有總經(jīng)理、有部門主管、也有財務人員，還有大集團基本都是信息中心或者信息部。

程鴻: 甚至是一個普通的老員工？

崔亞軍: 沒錯。

程鴻: 這樣的話誰來領(lǐng)導信息化呢？

崔亞軍: 我覺得本來就是一個全方位的，節(jié)沒有一個固定模式的。你想想不考慮有計算機的情況之下咱們幾個人扎堆形成一個企業(yè)，現(xiàn)在要辦公了，他們之間要進行管理了，我們是不是需要設計表格？設計統(tǒng)計信息，信息傳遞的一套表格？這么去做采購就是設計采購的，銷售就是設計銷售的，也有可能老總什么都懂，控制欲比較強，哪個部門他都設計，都有可能。因此信息化嚴格來說，特別是中小企業(yè)，是各種可能都會有的，只要這里面有這個人有這個愿望想做這個事，這個事可能就是他們的起點。

程鴻: 就是說大家不要腦子里有框？

崔亞軍: 不要有框，不要考慮信息化是什么，只要考慮這個表應該如何做，以往的表總體設計、分步實施是我們長期做的，這個在這里不存在了。

程鴻: 現(xiàn)在講的普遍認可的就是先把上司的任務做好？

崔亞軍: 這里根本不需要，就是有一個需要，比如開票這個事現(xiàn)在沒有，天天很煩，開票員可能就會干這個事了。問題解決好了，別人覺得很省事就會傳播，然后影響其他的企業(yè)、部門，所以這個東西是全方位的什么都有。（T121）