用勤哲Excel服務(wù)器建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中臺

近年來，中國已經(jīng)全面進入數(shù)字經(jīng)濟時代，以數(shù)據(jù)技術(shù),人工智能,物聯(lián)網(wǎng),區(qū)塊鏈等時代前沿技術(shù)為基礎(chǔ)服務(wù)金融與實體產(chǎn)業(yè),助力相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,數(shù)字化和智能化，互聯(lián)網(wǎng)+的運用也越來越深入，18年中國數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)占GDP總量的三分之一之多（34.8%）。
目前數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展還有待完善，尤其是企業(yè)供給側(cè)的數(shù)字化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟的主力軍也在近些年聚焦企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，美團王興認為，供給側(cè)數(shù)字化和需求側(cè)數(shù)字化相結(jié)合，數(shù)字經(jīng)濟才完整。在供給側(cè)的數(shù)字化才剛剛開始。
隨著企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)需求調(diào)整擴大，信息化方面新理念新概念不斷出現(xiàn)，企業(yè)信息化建設(shè)也同步進入一個新的階段。目前是討論最熱烈的就是阿里16年提出的“大中臺小前臺””戰(zhàn)略，即所謂“中臺”概念，目前在電商等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到較為廣泛應(yīng)用，取得一定效果，“中臺”概念也逐步完善，實施方法論層出不窮，也逐步向全行業(yè)企業(yè)推廣。
對做企業(yè)信息化的軟件企業(yè)來說，如果把中臺放在信息化系統(tǒng)的概念里，雖然是個新名詞，但其實是舊瓶裝新酒，它要解決的是信息化的老大難問題，主要是以下幾個方面：
1、 信息孤島
國內(nèi)企業(yè)信息化使用IT技術(shù)大概二十年時間，期間很多企業(yè)上馬了各種信息化系統(tǒng)或者自己獨立開發(fā)的系統(tǒng)，因為歷史等原因造成各個系統(tǒng)間很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)一致性等要求，造成數(shù)據(jù)管理混亂。
2、 數(shù)據(jù)、系統(tǒng)功能可復(fù)用
軟件廠商會根據(jù)企業(yè)應(yīng)用情況推出自己的行業(yè)化解決方案以及配套的系統(tǒng)或者平臺類產(chǎn)品，經(jīng)常號稱可以快速上線用戶需求，而事實證明這類產(chǎn)品或者平臺只能解決相對標準的通用類需求，比如財務(wù)或者OA（辦公自動化）等，如果涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)或者管理 ，很少能夠完全復(fù)用這類所謂同行業(yè)信息化產(chǎn)品案例，而基于產(chǎn)品的二次開發(fā)經(jīng)常耗時耗力，甚至和開發(fā)新的系統(tǒng)產(chǎn)品費用和精力相差無幾。
3、 能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求、持續(xù)化擴展應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)價值利用率。
企業(yè)是持續(xù)不斷發(fā)展的，國內(nèi)企業(yè)也才發(fā)展二三十年時間，管理模式還在逐步完善，在內(nèi)部管理上不太可能想西方百年企業(yè)一樣穩(wěn)定，尤其在數(shù)字經(jīng)濟時代，需要應(yīng)對比以往更加劇烈變動市場需求變化。數(shù)據(jù)現(xiàn)在也將作為一種資產(chǎn)，他的利用價值越來越被企業(yè)管理者重視，通過對數(shù)據(jù)的分析輔助決策的系統(tǒng)比如BI也在如火如荼的實施部署。這這至少要求數(shù)據(jù)采集準確實時，目前系統(tǒng)達到這個最低要求也非常不容易了，很多基礎(chǔ)化信息建設(shè)沒有到位，那所謂數(shù)據(jù)就沒有真實性可言，更不用提為決策提供服務(wù)了。
從國外的信息化實施化理論和方法，比如ERP、MES等需要逐步被淘汰或者升級換代，這是隨著國內(nèi)企業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷出現(xiàn)世界一流企業(yè)，引領(lǐng)世界潮流必然會出現(xiàn)的。想要解決這些問題并不容易，IT企業(yè)嘗試用新技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開發(fā)的技術(shù)手段實現(xiàn)內(nèi)部信息化實施模式的更新?lián)Q代，比如saas，實際是一種簡單的將線下系統(tǒng)照搬到線上，只是解決了系統(tǒng)維護的問題，而沒有解決信息孤島擴展應(yīng)用等核心問題，SOA 或者微服務(wù)架構(gòu)（可以理解為SOA的升級，更細顆粒度的SOA模式）的產(chǎn)品開發(fā)模式,并不是針對終端用戶，只是從開發(fā)角度解決系統(tǒng)耦合度過高（提供API接口實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部或者外部系統(tǒng)接口擴展），擴展困難，提高了開發(fā)效率，而對終端企業(yè)用戶來說 ，并不能直接獲利，需要開發(fā)商有比較高的業(yè)務(wù)理解能力和技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗，有較高的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，這和傳統(tǒng)管理軟件實施模式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品相比并沒有多新的功能。
簡單的技術(shù)更新并沒有解決問題，并非技術(shù)不先進，主要還是缺乏一個整體的實施模式，我們來看中臺模式是想怎么解決這些問題的，中臺的概念目前也非?；靵y，從實現(xiàn)的功能來說需要這幾類中臺：
（1）數(shù)據(jù)中臺
目前絕大多數(shù)大企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)資產(chǎn)維護混亂、數(shù)據(jù)價值利用低的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)中臺真是因此而生，其作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，數(shù)據(jù)中臺加速從數(shù)據(jù)到價值的過程，提高企業(yè)的響應(yīng)能力。將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)，從事后管控模式提高到事前評估模式，打造高數(shù)據(jù)響應(yīng)力的企業(yè)是數(shù)據(jù)中臺對于業(yè)務(wù)的核心價值。
其次，數(shù)據(jù)中臺解決了開發(fā)和應(yīng)用不同步的問題，改善甚至打破企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)跟不上應(yīng)用的開發(fā)速度，更跟不上業(yè)務(wù)變化速度的現(xiàn)狀。通過數(shù)據(jù)中臺將團隊協(xié)作、技術(shù)能力等沉淀到一個 體系中，變成數(shù)據(jù)開發(fā)的能力，變成可以復(fù)用，二次加工的數(shù)據(jù)服務(wù)工廠。最終實現(xiàn)從市場變化到業(yè)務(wù)需求，到應(yīng)用開發(fā)到沉淀成數(shù)據(jù)的三位一體。
最后，交易動態(tài)敏捷化的要求，越來越要求數(shù)據(jù)分析能力更夠具有高速的響應(yīng)性，所以在云計算、大數(shù)據(jù)、微服務(wù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)支撐下，數(shù)據(jù)中臺的出現(xiàn)也正是大勢所趨。
（2）業(yè)務(wù)中臺
通過業(yè)務(wù)中臺，前端業(yè)務(wù)部門可以像搭積木一樣調(diào)用平臺上的產(chǎn)品技術(shù)模塊，從而快速搭建新業(yè)務(wù)場景。業(yè)務(wù)中臺一般包括以下所示十大業(yè)務(wù)中心。
（3）組織中臺
組織中臺可謂是創(chuàng)新的組織架構(gòu)重要支撐，國內(nèi)企業(yè)組織架構(gòu)、人員崗位等隨市場要求隨時會有調(diào)整，所以提供靈活的組織中臺則顯得至關(guān)重要。
其他從研發(fā)領(lǐng)域還有各種中臺概念比如：技術(shù)中臺、研發(fā)中臺，阿里的中臺建設(shè)比較全面，比如數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)雙中臺，如圖

技術(shù)中臺，如圖：

以上介紹可以看到的中臺建設(shè)好像很復(fù)雜，需要很多的研發(fā)人力才可以做，但實際上中臺建設(shè)的核心目標就是以用戶需求為中心的持續(xù)擴展創(chuàng)新。平臺化包括中臺化只是幫助企業(yè)達到這個目標的?段，并不是?標本身，無論用什么技術(shù)只要能保證實現(xiàn)這個目標都是可以的。
我們以勤哲的Excel服務(wù)器來定制開發(fā)系統(tǒng)為例，可以用更簡單的手段來部分實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中臺目標，Excel服務(wù)器是一個無代碼開發(fā)平臺，無需編程代碼，集成Excel全部功能，可以一鍵生成web頁面，支持手機app、微信、釘釘集成，支持各種數(shù)據(jù)庫接口來集成各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支持工作流引擎，他能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中臺大部分功能需求，當然如果可以以Excel服務(wù)器系統(tǒng)搭建為基礎(chǔ)，集成開發(fā)對外的API 就可以更完整的實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中臺的建設(shè)目標。
Excel服務(wù)器的實施路線一般如下：

中臺（?論是技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺還是組織中臺）的建設(shè)根本上是為了解決企業(yè)響應(yīng)?困境， 破除數(shù)據(jù)孤島，節(jié)省開發(fā)人力，縮短系統(tǒng)實施周期，彌補變化的前臺和穩(wěn)定可靠驅(qū)動變化周期相對較慢的后臺之間的?盾，提供?個中間層來適配前臺與后臺的配速問題，沉淀能?，打通并順滑前臺需求與后臺資源，幫助企業(yè)不斷提升用戶響應(yīng)?。所以，中臺到底是什么根本不重要，如何想方設(shè)法持續(xù)提高企業(yè)對于?戶的響應(yīng)?才是最重要的。?平臺化或是中臺化，只是恰巧走在了了這條正確的道路上。