邦宇工藝品有限公司
一、 公司簡介：
邦宇工藝品有限公司創(chuàng)建于2001年，2003年遷入東莞；公司雖然起步較晚，但經(jīng)過不到四年的發(fā)展，已從一個(gè)不到200人的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在職1200多人的規(guī)模企業(yè)；公司年產(chǎn)值近億元。
邦宇工藝品有限公司是一家全方位的首飾包裝公司，主要經(jīng)營各類首飾托盤、首飾盒、有機(jī)玻璃、漆木及PU皮等櫥窗道具，業(yè)務(wù)范圍遍及國內(nèi)外 。邦宇工藝品有限公司擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，通過持之以恆，以滿足客戶要求為首任，不斷的開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)首飾包裝類企業(yè)強(qiáng)林之列。
二、 信息化需求：
邦宇工藝品有限公司開始計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較晚，但是在信息化的商戰(zhàn)時(shí)代，沒有管理軟件的輔助，在成本、服務(wù)、進(jìn)度、策劃等各方面都無法占有優(yōu)勢。邦宇工藝品有限公司在信息化的前期試用了傳統(tǒng)的ERP軟件，但在數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理方面效益很低，不能被基層管理人員接受，從而也就不能得到管理層的認(rèn)可。因此沒能實(shí)現(xiàn)公司原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，不但付出了幾十萬的高額成本，而且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基本“夢想”也化為泡影；與此同時(shí)，邦宇工藝品有限公司試圖專題研究自行開發(fā)方案，但成本高、周期長、投入的人力、精力大。
公司開展信息化平臺(tái)建設(shè)，其目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保信息溝通的高效，保證生產(chǎn)的同步化，提高生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)公司的物流、資金流、信息流的集成。但是傳統(tǒng)ERP并沒有很好的解決這一系列的問題。
工藝包裝行業(yè)是一個(gè)相對傳統(tǒng)的行業(yè)，人力資源不足，因此很多傳統(tǒng)的ERP在公司內(nèi)部很難施實(shí)；另外，近幾年來，原材料價(jià)格頻頻上調(diào)，進(jìn)一步加大制造成本，企業(yè)如何“開源節(jié)流，精耕細(xì)作，控制成本，提高管理效益，提高決策效率”是企業(yè)管理者關(guān)注和亟待解決的問題。
經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)上的搜索信息，邦宇工藝品有限公司接觸到了勤哲Excel服務(wù)器，通過先試試看的想法，伴隨著設(shè)計(jì)的一步步深入，邦宇工藝品有限公司的信息化管理已漸形雛形。
三、勤哲EXCEL服務(wù)器的具體應(yīng)用：
1． 共享協(xié)同的管理平臺(tái)，執(zhí)行統(tǒng)一的管理思想，消除數(shù)據(jù)孤島；
2． 建立村料信息庫，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息；
3． 建立以統(tǒng)計(jì)為核心的生產(chǎn)成本控制體系,確保生產(chǎn)成本受的嚴(yán)格控制；
4． 建立以物控為核心的物料控制體系,確?？腿私黄?滿足生產(chǎn)的需求；
5． 建立以采購、倉庫、物控三個(gè)部門為中心的庫存控制體系，保證了庫存的合理化。
四、勤哲Excel服務(wù)器的運(yùn)用效果
1、改變了傳統(tǒng)管理軟件操作困難，功能多成為擺設(shè)的尷尬現(xiàn)象。
2、投資小，回報(bào)大，可現(xiàn)實(shí)解決業(yè)務(wù)管理問題，相對與傳統(tǒng)管理軟件幾十萬的高額支出，在勤哲Excel服務(wù)器上的投資性價(jià)比非常高。
3、各部門實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一平臺(tái)上的協(xié)同工作，數(shù)據(jù)的集中管理得以執(zhí)行。
4、實(shí)現(xiàn)了成本和供應(yīng)鏈的無縫管理，大大提高了公司的運(yùn)行效率，同時(shí)節(jié)約了成本，增加了利潤。
