基于勤哲平臺(tái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的國(guó)網(wǎng)供電公司績(jī)效積分管理信息系統(tǒng)

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一、前言

國(guó)網(wǎng)供電下屬各公司，主要實(shí)際業(yè)務(wù)是各種類(lèi)型的工單（派工單，票卡等），類(lèi)似于一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目的完成都是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，有負(fù)責(zé)人、施工成員和相關(guān)后勤支持保障人員。如何能夠更好根據(jù)完成工單的狀況，來(lái)計(jì)算每個(gè)員工的績(jī)效工資呢？這套國(guó)網(wǎng)供電公司績(jī)效積分管理信息系統(tǒng)，就很好很直觀很高效的解決了這個(gè)問(wèn)題。

二、系統(tǒng)整體功能

系統(tǒng)主要功能如下圖：

三、績(jī)效積分架構(gòu)邏輯

1、 工效積分。基本積分，每個(gè)員工一樣。工效積分會(huì)被日?？己丝鄯郑热邕t到、早退等；
2、 崗位積分。針對(duì)不同的崗位，設(shè)置崗位積分。崗位積分+基本積分，就是每一個(gè)員工的基礎(chǔ)積分，換算就是基礎(chǔ)工資；
3、 班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)。每個(gè)月班組長(zhǎng)（供電所所長(zhǎng)）對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)價(jià)打分設(shè)置上限，最高不超過(guò)上線，最低為0分；
4、 負(fù)面清單扣分。發(fā)生比較重大的工作失誤或事故，進(jìn)入負(fù)面清單管理，進(jìn)行積分扣減；
5、 抄表戶(hù)數(shù)超戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)。分抄表區(qū)域設(shè)置基本抄表戶(hù)數(shù)，超過(guò)按照設(shè)定規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分，低于不扣分；
6、 24小時(shí)值班加分。設(shè)定每次值班獎(jiǎng)勵(lì)的積分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)24小時(shí)值班安排表進(jìn)行積分加分計(jì)算；
7、 人員兼職積分加分。根據(jù)人員兼職情況按月進(jìn)行酌情加分；
8、 工單積分計(jì)算。這是占比最大最復(fù)雜的積分。對(duì)每種工單類(lèi)型和對(duì)應(yīng)的工單角色，設(shè)置定義積分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算邏輯，系統(tǒng)根據(jù)工單情況，按照積分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算邏輯自動(dòng)計(jì)算每個(gè)員工的工單積分。針對(duì)同種工單類(lèi)型的實(shí)際業(yè)務(wù)復(fù)雜情況，進(jìn)一步進(jìn)行積分檔位細(xì)分管理，最多可細(xì)分為9檔。根據(jù)考核重點(diǎn)，將所有工單分為主動(dòng)運(yùn)維工單和一般作業(yè)工單。
9、上述所有積分相加減，得出每月每個(gè)員工的最終績(jī)效積分。